本报讯 （通讯员 姜洪俊 刘正东）今年以来，面对复杂的市场环境和艰巨的保产任务，西部物联西昌分公司坚持以“保产保运”为核心，与相关铁路局和生产单位紧密合作，通过坚持目标导向、创新运输模式与深挖运能潜力，确保了各项生产经营指标按计划进度完成。

在保产方面，该分公司依靠精准的调度策略与高效的管理模式，将局车保有量始终控制在合理水平，为生产稳定运行奠定了坚实基础。在成本控制方面，持续深化“大点车”日分析和快速处置机制，通过精细化管理与流程优化，将月延占费用持续控制在低位。在产品外运方面，超额完成运输计划，实现运输量显著增长，为完成全年生产目标奠定了基础。在运输保障方面，深入挖掘自有装备潜力，提出利用轨道吊整备座架的保产策略，解决了在特殊情况下座架整备量难以满足实际需求的瓶颈问题。通过优化管理策略，将选车环节前移，大幅缩短局车停时，提升了装车作业整体效率。

该分公司还与西昌钢钒相关部门紧密协作，通过优化内部操作流程、原料卸车方法等，进一步提高物料卸车效率，得到西昌钢钒相关单位的高度认可。