通讯员 高飞 郭凉秋 文/图

在汽车板、家电板等高品质冷轧产品生产流程中，西昌钢钒板材厂热处理与涂镀生产管理单元丁班扮演着至关重要的角色。作为冷轧生产的最后一道工序，该班12名职工以打造创效型、安全型、学习型、创新型、和谐型班组为目标，努力提高效率，降低生产运行成本；围绕“每小时产量达115吨”指标，总结出“薄料提升速度，厚料提升小时产量”先进操作经验，取得了产量和质量连续8个月保持行业同类型机组领先的优异成绩。因此，该班荣获攀钢“五型”红旗班组光荣称号。

一

该班坚持“以人为本”理念，利用班前会针对当班生产任务制订安全措施，班中对各个岗位工作质量进行检查，下班后利用质量例会对当班出现的质量问题进行分析总结，制订并落实应对措施，杜绝批量质量事故产生；以低消耗、高产出为目标，推进班组成本管理，完善退火炉操作及工艺段控制措施，有效避免了炉内断带和烧皱事故发生。在该厂开展的劳动竞赛中，该班创下20个月不断带的新纪录。

该班通过技能培训，全面提升职工整体素质。倒班作业长肖勇在该厂职工技能比赛中2次获得冠军，游师霁获得“明星班组长”称号，陈杰等2人获得“明星职工”荣誉称号。

该班积极开展提合理化建议活动，截至8月底，职工共提合理化建议60条，采纳实施30条，有效提高了生产效率和产品质量。该班还完成了“退火炉应急处理预防带钢烧皱”和“宽幅料炉内冷皱控制”2项重要课题攻关，解决了宽幅IF钢生产过程中的质量问题，提高了产品合同兑现率。

二

“下一个钢卷是汽车面板钢。请平整机岗位职工再次确认辊面是否符合产品平整质量要求。”8月30日，肖勇在现场利用对讲机抓好生产组织。肖勇介绍说，汽车面板钢是表面质量要求极高的产品，生产难度大，为此，该班制订了详细的工序过程控制措施，确保产品质量稳定。

该班秉持西昌钢钒板材厂“精细、清洁、执行”的管理理念，坚持“务实事、重能力、勇创新、敢担当”的管理方针，以安全环保、产品质量提升、生产顺行、成本受控等为目标，坚定不移地贯彻执行西昌钢钒板材厂的精细管理方针，取得了良好成绩。8月份，该班产品质量异议率为零，成材率达到97.3%，降级改判率为0.55%，杜绝了批量质量事故。

三

该班职工深入贯彻“一切成本皆可降”的理念，围绕“企业有困难，我该怎么办？”等展开讨论，增强了班组职工的主人翁意识和工作积极性，为生产高效稳定顺行创造了条件。

8月30日，在入口焊机岗位，该班操作工张浩然认真核对钢卷上机位置，精心进行前后两个钢卷的对中焊接、冲边取样工作。在确保焊缝无断带风险后，他迅速启动上料程序，钢卷顺利打开，长长的钢带进入退火炉。在连退机组出口，银灰色的钢卷接连下线，该班职工认真进行称重、贴标签等操作。肖勇全神贯注地监控屏幕，确保最后一道工序的产品质量满足用户要求。