本报讯 （通讯员 陆文芳 张树东）股份公司西昌钒制品生产运营中心严格生产过程控制，强化全员成本管控意识，有效降低生产运营成本。1至8月，该中心能源消耗成本降低182万元，创历史最好水平。

该中心在保证安全生产的前提下，全力以赴提高产量，降低产品单耗，努力实现效益最大化。严格控制各类材料消耗，减少加工费用，用小修代替大修，优化岗位操作，努力降低煤耗、油耗、电耗等；建立完善全方位、全过程、全员成本控制体系，将成本指标全面细化，层层分解落实到班组和岗位，激发全员降本活力；完善物资管理各项措施，形成闭环管理机制，确保废旧物资的回收、存储、再利用等有序进行，实现资源的循环利用，有效控制成本。

该中心各班组建立材料、备品备件、能源消耗表并上墙，让全体职工对成本指标完成情况有最直观的了解，针对超支项目及时采取应对措施，确保费用不超标；充分利用修旧备件，节省维修材料费用，创效42万元。成立降本增效工作小组，定期召开降本增效攻关会，通报降本增效指标完成情况，并提出意见和建议。截至目前，该中心已征集到优化操作与设备改进等方面的好点子38项，收效明显。