通讯员 蒲勇 文/图

9月2日，矿业公司朱兰铁矿分公司检修作业区的厂房内，职工李映富带领两名焊工在认真焊接开裂的电铲铲斗。“今年生产经营形势严峻，成本压力很大，费用紧张。我们要将那些废弃的备件修复后再利用……”该分公司检修作业区维修班副班长邓成军介绍说。据统计，今年以来，维修班先后修复铲杆、铲斗、大架、底门等备品备件150余件，满足了生产需要，有效缓解了成本压力。

正视困难 细化措施

该分公司今年要完成6.55亿元的利润基本目标，根据测算，缺口高达1.19亿元，压力前所未有。

“要确保完成矿业公司下达的利润指标，就必须在开源节流上狠下功夫。”该分公司经理向平说。

思路决定出路，压力就是动力。今年初，该分公司就着手对降本增效工作进行部署，明确提出了各项工作必须紧紧围绕“降成本、增效益”这个重心来开展。为确保降本增效工作扎实有效推进，该分公司下发了《朱兰铁矿分公司降本增效工作方案》，进一步明确了机关科室、各作业区在降本增效工作中的职责与任务。

今年1月份，该分公司在去年实际成本消耗的基础上，科学、合理地测算出今年的成本消耗指标；围绕保生产大局、重点工程的工作重点，将成本费用按轻重缓急的原则进行归类管理，并按照“三提高、四降低、一稳定、一压缩”（即提高产品销量、劳动效率、设备效率，降低外委外协成本、物耗修理费、水电能源消耗、运输费用，稳定产品质量，压缩非生产费用）的工作要求，紧紧抓住关键环节，努力在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章。

为降低生产成本，该分公司多次召开降本增效专题会议，认真讨论分析消化巨额利润缺口的各项措施，详细论证方案、措施的可行性及经济效益，根据各工序的实际情况，制订了废石外销、采购降本、变动费用压降、物流优化、能源降本等5大项30条降本增效措施，并将每一条措施落实到责任单位，细化到职工个人。

夯实基础 稳步推进

凡事预则立，不预则废。该分公司从夯实基础入手，逐级完善降本增效工作体系。建立作业区、班组、小班三级消耗写实制度，消耗的每一种材料、备件都必须详细注明领用人、发放数量、日期、金额、使用方向及原因等，做到账物相符，使用方向明确；建立科学、合理的预算编制体系，以作业区、机关科室为单位编制预算，在参考近两年消耗水平的基础上，科学分析各项费用开支，并以此为依据编制全年预算。该分公司还将费用指标进行了较为详细、科学的分解，合理压缩成本消耗和费用开支。

该分公司结合工作中的难点、堵点，将降本增效工作推进与实施效果纳入成本绩效考核，把降本增效与日常管理、项目清单管理、成本绩效、对标、量化管理等工作相结合，形成“工作有人干、问题有人管、责任有人担、创效有人督”的降本增效工作体系。

多管齐下 节流开源

在该分公司的统一部署下，各作业区、科室结合自身实际和降本增效重点出主意、添措施、做实事。采运作业区加强钻孔过程管理，及时处理钻孔过程中的异常情况，不断优化爆破孔网参数，提高爆破质量，降低爆破成本12万元；铁运作业加强铁路设备检查，对单边磨损到限的钢轨进行再利用，降低备件费用15万元；检修作业区通过加大电铲铲斗、铲具、大架、矿用汽车发动机、变速箱、液压缸等备品备件的修复力度，降低采购费用。

该分公司结合生产经营实际，按照“自有产线满负荷生产、外委加工以销定产”的原则，组织抓好露天采场、地下采场以及排土场表外矿的分流利用，科学组织规格矿和废石委托加工，提高资源综合利用水平；加强与相关单位的沟通协调，加大表外矿、废石和规格矿的外销及委托加工力度，力争多创效。