本报讯 （通讯员 何志佳）为进一步增强职工的节能降耗、颗粒归仓意识，改善现场作业环境，降低安全环保风险，提升企业整体形象，连日来，股份公司攀枝花钒制品分公司多措并举持续推进“跑冒滴漏”治理专项提升工作。

该分公司坚持“思想引导先行、管理技术并重、全体职工参与、绩效奖惩逗硬”的原则，通过班前会等宣讲全员参与治理“跑冒滴漏”的重要性，让职工认识到“跑冒滴漏”不仅影响现场作业环境，更关系到安全环保、降耗增效及企业形象。成立“跑冒滴漏”专项治理工作小组，明确各专业科室、生产单元、岗位职工及外部检维修单位职责，按照“日检查、周通报、月总结”方式，促使各生产区域完善清单台账滚动推进；坚持问题导向，针对现场螺旋漏灰、泵类漏液及风机漏油等现象，从备件质量、操作习惯及检维修质量等方面逐项分析查找原因并拟定措施；力求奖惩逗硬，对岗位职工未及时发现和反馈问题、检维修单位未及时处理问题或处理后未达到标准要求等进行严格考核，鼓励岗位职工及点检人员主动提出治理“跑冒滴漏”合理化建议并予以奖励；与专业厂家开展无水机封、旋风机封、螺旋轴端密封优化等技术交流，形成水冷螺旋及湿球磨除汽优化等多个专项技术方案。

该分公司将“跑冒滴漏”治理工作与打造最优工厂（产线）、精益管理及创建A级示范作业区等基础管理工作紧密结合、统筹推进，多措并举聚合全员力量，不断提升“跑冒滴漏”治理成效。