本报讯 （通讯员 何俊）今年以来，攀钢钒炼铁厂瞄准生产组织、安全环保、降本增效和质量提升等重点环节，坚持不懈地推进以“抓基层、强基础”为主题的精益管理工作，形成了全员参与、持续改善的良好氛围。

该厂根据专业管理范围，组建了生产质量、安全环境治理、设备管理、精益班组建设、成本管理5个推进小组，促使现场管理水平进一步提升。生产质量推进小组紧盯“技术最优、管理最优”两大核心任务，制订生产、质量提升工作方案，通过对标学习、精益六西格玛管理、完善质量体系等，促进主要技术经济指标不断优化。安全环境治理推进小组建立完善“6S”管理制度，按照安全环保管理标准，加大业务指导和检查力度，重点抓好现场标识、标牌规范化管理工作。设备管理推进小组加强现场备件、材料、工具等管理，制订相关验收标准和流程，明确验收人，落实责任，强化设备点检定修管理和“跑冒滴漏”治理工作，不断提升现场管理水平。精益班组建设推进小组围绕精益管理理念宣贯、对标学习、检查考核开展工作，扎实推进A级示范作业区和精益班组创建，为打造良好的现场生产环境创造条件。成本管理推进小组制订成本管理方案，编制完善基层计划值指标体系，设定控制目标，通过加强生产过程管控、实施标准化作业、加强调度指挥等举措，增强生产快速反应能力和应急处置能力，促进生铁成本稳步降低。