本报讯 （通讯员 余鹏 刘霞）“我们一方面要精心组织巴关河渣场环境整治工程等重点项目的施工，另一方面要强化内部各项管理，开源节流、降本增效，确保实现下半年各项工作目标。”日前，工程公司特种分公司对生产经营工作进行部署。

针对施工任务不均衡、项目利润薄、市场开发难度大等实际困难，该分公司做好开源节流文章，力保实现全年生产经营目标。

在开源创效方面，该分公司全力以赴干好西渣场上游渣体边坡治理、朱兰采场东山头1420-1255m靠帮边坡隐患治理等重点工程项目，在保证安全优质的基础上，确保施工网络进度节点；利用本单位在矿建、采矿、隧道专业的竞争优势和大型土石方施工经验优势，积极拓展矿山基建、环保技改、生产服务型项目，延伸拓展矿山复垦、边坡治理等矿山综合服务业务，积极参与攀钢内部市场竞争，以良好的服务和质量赢得用户信任；以应揽尽揽的原则，不断改进服务，做好谋划，努力开拓市场，牢牢守住矿建采剥等生存发展的主战场。

在节流降本方面，该分公司引导职工树立“过紧日子”思想，积极向上下游传导压力，深挖采购和分包降本潜力，认真执行工程项目成本控制参考指标，进一步降低项目成本费用；强化现场人工、材料、设备管理等工作，节能降耗，杜绝浪费；强化成本过程预测和监控，不断降低施工成本，力促项目效益最大化。