本报讯 （记者 赵华敏 通讯员 龚柳梦）前不久，物贸公司党委与川煤集团营销分公司党委以“经济供应+品质煤炭”为主题，开展联创共建活动，就炼焦煤经济供应进行深入交流。这只是该公司党委践行“党建融入中心，供应链为产业链创造价值”理念的一个缩影。

面对当前钢铁行业严峻形势，物贸公司党委聚焦降本增效任务目标，构建“跨地区、跨行业、上下游工序党建联创共建”新模式，建设合作产业链，推动战略合作伙伴、重要供应商协同降本。同时，发挥普钢一体化优势，践行“深入市场、服务现场”理念，深入挖掘整合资源，全面提升跨单位协同降本能力，全力以赴保障供应端安全经济供给。今年以来，物贸公司与8家战略合作伙伴及上下游客户开展联创共建，促进党建、经营工作双提升。

优化供应端布局，实施规模化采购降本。该公司协同矿业公司、股份公司、攀长特联合制订采购降本工作方案，围绕优化采购方式、拓展性价比替代、做大功能承包、深化零库存管理、深化战略采购等八个方面，表单式确定重点项目18项，形成协同降本“组合拳”，驱动高效降本走深走实。截至目前，该公司实现结算降本11.18亿元。

强化协同意识，扩大降本增效效应。发挥与普钢板块、矿业公司、股份公司、攀长特的协同降本效应，成立轧辊、液压备件等工作专班，形成集团各基地副总牵头的月例会制度，统筹推动项目落地。通过与基地互通市场信息、共享对标成果、定期交流研讨，滚动修编任务清单，已累计实施143项协同项目，协同降本1.7亿元。

高效协同一致，实施低库存策略。通过建立信息共享机制、持续优化配煤配矿结构、（下转二版）