通讯员 苟林海 文/图

今年以来，面对严峻的生产经营形势，兴茂公司矿山采运作业区在连续2年获得矿业公司“降本增效优胜作业区”称号的基础上，继续树立“一切成本皆可降”理念，坚持在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，采取措施精准发力，打好降本增效“组合拳”，为原矿外委加工规模产能释放创造条件。

一

压力传递“明责任”。面对今年预算缺口大、降本空间小、增效项目少等客观因素制约，该作业区发动干部职工献计献策，两眼向内自我加压，实施增产增效、定额攻关、精细化成本管理举措，召开“诸葛亮会”集思广益，梳理可行性项目，算清生产成本账，扎实推进降本增效工作落实；制订出台《矿山采运作业区2024年降本增效措施实施办法》，明确3个重点项目34项具体措施；通过形势任务宣讲会、周安会、班前会、党员大会等多种形式，激励职工主动作为，当好降本增效践行者，做到“事事讲成本、人人讲效益”，层层传递压力，环环深挖潜力，形成全员降本增效合力。

二

盯紧指标“提效率”。该作业区盯住生产现场，把控工作流程，实行倒逼机制，严格落实指标完成情况与经济责任制挂钩考核制度，将成本目标管理与经济责任制有效结合，持续完善规章制度体系建设；合理调整项目成本指标，细化落实各项措施，全力以赴打好降本增效攻坚战，为实现全年契约化经营目标提供保障；利用“微细粒回收统计表”“磅房卸料装料记录表”等抓好成本管理，对标挖潜抓变动成本中的可控成本，确保降本增效工作深入有序开展。

三

精细管理“出成效”。“这条线上每天有400多台重型车辆进入现场，有1500台次的输出量，在攀枝花干旱季节如果不控制好洒水量，我们的生产作业成本将直线上升。”该作业区表外矿项目部经理孙国新介绍道。表外矿项目部梳理降本可行性项目，算清生产成本账，多次修改方案，制订出台《表外矿项目部道路防尘洒水管理办法》《车辆冲洗循环水对准堆场防尘写实办法》等管理规定。针对倮果钛精矿仓储运转中心的原料贮存情况，该作业区在做好销售订单衔接、组织抓好销售输出的同时，加快仓储物流运转率，按照“先进先出”原则，有效降低钛精矿在堆场的存贮成本。

四

协同发力“克时艰”。该作业区党支部通过开展“党员争先锋”攻关活动，紧紧围绕“降本增效党员怎么干”的主题，通过“党员责任区”评比，鼓励党员职工集思广益建言献策，强化责任担当，使“聚焦主业广开源、降本增效促发展”活动扎实推进。该作业区工会组织开展“降本增效，从点滴做起”竞赛活动，传递压力、凝聚共识，通过落实责任协同发力，推动降本增效工作抓小抓细、走深走实，确保各项技术经济指标持续优化。