（上接一版）动态调整炉料结构等系列措施，确保原燃料安全经济供给，原燃料库存在结构和品种上持续保持低库存，减少了资金占用。7月份，炼焦煤降库取得历史性突破，比去年平均库存低12.6万吨，为公司降低两金占用、完成经营目标提供支撑。

坚持战略采购，紧盯市场优化采购策略。创新矿石、煤炭价格体系，采用月度和指数定价模式，开拓水铁联运运输新模式，铁路运输增量部分预计可获得运费优惠超900万元。自今年3月起，已连续5个月清洁运输比例>80%，运力对清洁运输控制目标形成支撑。拓展直供战略客户合作，与基地联动，加大周边高性价煤使用，南线煤占比较去年同期提升2%。物资备件战略采购占比较去年同期提升2%，资材零库存占比较去年同期提高15%，设备备件零库存占比较去年同期提高20%，性价比采购能力不断增强。

坚持标准化支付，深挖金融服务潜力。发挥普钢板块融资规模大和低成本优势，创新降本途径，开展物资全品种标准化支付，实现全品种及合同覆盖率100%。扩大战略合作，积极对接资本市场，推进企票通、供应链票据等业务，缓解普钢商票支付压力；协助推进鞍钢资本保理、农行应收e贴和中信信用证业务，拓宽供应链融资渠道，提高资源保供能力；强化股份制金融机构沟通协调，推进银行商票质押换签银票业务，持续优化集采资金支付结构。通过集采资金管理创新、深挖金融服务潜力等有力措施，实现采购向价值创造转变、向采购运营转变，树立阳光透明攀钢采购形象，扩大攀钢采购品牌影响力。