通讯员 苟林海 文/图

“当前，受市场竞争异常激烈等多重因素影响，矿业公司兴茂公司生产经营面临着巨大的压力和考验，钛精矿订单减少，且钛精矿价格不断下降，这将会大大减少钛精矿利润。”兴茂公司党委书记在季度经济活动分析会上说。自今年三季度以来，该公司扎实开展形势任务教育，大力营造舆论氛围，以超常规措施打好度危求进攻坚战，确保完成全年各项任务目标。

主题宣讲

知形势强化担当

面对严峻的生产经营形势，该公司党委以讲形势、提士气、突出信心教育为宣讲目标，组成形势任务教育宣讲小组到3个分公司7个站点进行宣讲；编发《兴茂声音》形势任务教育材料，利用宣传栏、“钢钢好”工作群等媒介，加强正确舆论引导；大力开展信心教育，做好压力和责任传递工作。完善《兴茂动力设备安装有限公司领导干部联系基层职工活动管理办法》；现场设置意见箱、意见簿，开展“建言献策”征集活动；组织召开公司主办以上领导干部大会，明形势、鼓干劲，提高精气神，凝聚力量，营造积极向上的氛围。

组织讨论

添举措共破难题

结合宣讲活动内容，该公司班子成员和各管理部门负责人到分公司党支部联系点、生产班组参与“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”主题大讨论。各分公司按照《兴茂公司2024年形势任务教育安排意见》要求，深入开展形势任务教育，及时转发形势任务教育宣传资料，重点对第14期、第18期《班组五分钟》进行宣讲与讨论。找准鞍钢集团、攀钢的形势任务教育工作重点，开设《兴茂声音》“形势任务教育”专栏、宣传橱窗，结合自身实际，把形势讲清楚，任务讲明白，措施讲透彻，引导干部职工知形势、明任务、转观念、勇担当。继续坚持在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，发动干部职工献计献策，通过增产增效、定额攻关、精细化成本管理等举措，扎实推进降本增效工作目标的落实。

现场督导

解难题帮扶促进

宣讲活动期间，该公司班子成员、各管理部门负责人深入生产现场调研，全流程诊断现场办公，与分公司干部职工一起破解生产经营中的难点堵点问题。为把钛精矿贬值风险降到最低，快速制订应对措施，并强力推进；外委加工严格实行“柔性生产”，源头控制原矿供应，有效降低钛精矿欠返量；以“只出不入”、促成散矿订单、实施“一增一减”，减少钛精矿入缓冲仓，按订单组织出库，有效降低缓冲仓钛精矿库存；控制钛精矿总量，确保利润目标。

直面考验

带党员攻坚克难

在三季度党群工作例会上，该公司党委发出明确指令，要求全体党员干部要冲在前、作表率、敢担当，充分发挥主观能动性，及时发现问题解决问题；要增强危机感、责任感，确保党员干部在考验面前挺得住、不泄气；要主动带好队伍，发挥“头雁”作用，通过与公司同频共振，做好全员形势任务教育，团结带领广大职工心往一处想，劲往一处使。与此同时，在深化“党建+”活动中，通过“以身作则当表率，党员身边无违章”主题实践活动，打开安全生产管理新局面，确保全公司安全形势持续稳定。下发《关于进一步规范“两创一推”党内实践活动的通知》，深入开展“带、促、评、比”活动；以“党员带头保降本，全员参与展风采”岗位创新劳动竞赛活动，促使党员干部冲锋在前,为降本增效作贡献。