通讯员 肖雨 余鹏 文/图

四季度是完成全年目标的关键时期。工程公司聚焦生产关键环节，锚定任务指标，采取多项措施，以决战决胜的昂扬斗志全力奋战，确保完成全年生产经营目标。

筑牢安全生产防线

针对大量项目进入收尾阶段，零星检修、维修等任务增加的实际，该公司强化风险意识，树牢底线思维，进一步压实安全生产责任，全面落实隐患排查制度，以高空作业、动火作业、施工用电等为整治重点，坚持“无盲区、全覆盖”原则，增加日常检查、专项检查和综合检查的频次；针对发现的问题，建立隐患整改台账，不间断跟踪落实整改销号。

为增强全体职工的安全意识和应急处理能力，该公司以三级安全教育、安全分析会、周安会等为载体，采取集中学习、安全演练、沉浸式安全体验等方式，开展有效的安全教育。该公司开展了防高处坠落事故应急演练，提高事故应急处置能力；围绕安全生产法律法规、行业标准、施工安全操作规程、典型事故案例分析等多个方面，组织系统化、专业化的安全培训，为现场施工生产筑起坚实的安全防线。

该公司加强相关方安全管理，按照“四统一”要求，监督相关方把人员履职、教育培训、安全活动、现场标准化作业、反违章查隐患、考核奖励等各项安全管理措施落实到现场，与相关方在养成安全行为习惯、树立安全文化理念、增强业务技能等方面共同提升。

打好降本增效攻坚战

该公司把强化成本管控作为企业核心竞争力，主动谋划、精准发力，把招标采购、分包报量、劳务用工等管控措施落实到位；进一步深入推行预算管理，严格审批、支付流程，坚持勤算账、善算账、算好账；加大科技攻关力度，降低生产成本，为企业创造更多效益。针对生产经营实际和基层单位工程项目承揽情况，特种分公司市内第一工程处修订完善外租车辆使用管理办法，已陆续退掉10台外租驻勤车辆，并对部分租用车辆的车型进行调整，全年预计节省费用100万元。

该公司大力营造降本增效的浓厚氛围，深入开展形势任务教育，引导干部职工牢固树立“点点滴滴降成本、人人参与降能耗”的意识；坚持“能修必修”原则，开展修旧利废工作，杜绝“不行就换”或“以换代修”，让废旧物资发挥更大的经济价值；持续开展小改小革活动，鼓励职工多提合理化建议，尝试新方法、新举措，追求低成本、高品质，激发参与降本增效的热情。修建分公司检修二车间在检修过程中彻底改变“生产任务紧、浪费一点不要紧”“只算大账、不算小账”的习惯性思维，把生产检修中的材料、备品备件、油脂使用量细化到每项施工中，做到精打细算。截至目前，该车间修复电焊机5台、各种机具10余台，创效数万元。

确保生产经营顺行

该公司秉承“用户至上、追求卓越”的质量理念，坚持以责任落实、监督管理为重点，加强施工过程质量管理，做好技术交底，建立质量“黑名单”和质量问题清单，实行销号管理，进一步保障工程质量。修建分公司检修五车间结合检修实际，以提高检修质量为着力点，将质量管理融入班组基础工作，努力建设标准化、规范化、程序化的质量体系，收效明显。

“高架桥实现全线贯通，比计划工期提前5天完工。”近日，凭借在攀钢钒炼铁厂2号高炉大修工程高架桥项目中精心合理组织施工，建安分公司收到了业主方的表扬信。进入四季度，建安分公司牢固树立合同工期履约意识，科学组织施工生产，提前分析研判，平衡好人力资源、物资材料等各方面生产要素，有效掌控项目进度，切实提高合同兑现率，确保项目施工经济高效进行，为完成全年生产任务创造了条件。