本报讯 （通讯员 余鹏 刘霞）“虽然面临着工程任务不饱满、外部市场开发难等诸多困难，但我们有着在隧道、露天及地下采矿、大型土石方工程、公路施工等领域专业实力较强的优势，必须想尽一切办法，努力完成全年生产经营任务……”近日，工程公司特种分公司在生产经营分析会上，认真分析当前面临的生产形势，激励职工努力完成全年指标。

该分公司要求全体干部职工主动作为、尽职尽责，开源节流降低成本费用，抓好生产经营各个环节的精细化管理，多争取短、平、快项目，力争外部市场开发有新的突破，着力解决年底施工任务不足的难题，为来年开好头、起好步奠定基础；抓好在建项目施工组织，树立全局成本意识，严格实行单项目成本核算，对各个工程项目进行盈亏和增减利分析，做到“盯人、盯事、盯目标，做细、做实、出效果”，促使在建项目利润率提高2%以上；深化三项制度改革，加强人力资源优化，缓解一线施工力量不足的难题；抓好工程款项清收，落实责任人，确保资金回笼，缓解资金压力，为完成全年生产经营目标创造条件。