通讯员 苟林海

进入12月份以来，生产经营各项重点工作进入冲刺的关键阶段。矿业公司兴茂公司瞄准全年生产经营目标，细致分析差距短板，制订并落实生产攻坚计划，倒排工期进度，抢抓时间节点，全力以赴打好“收官战”，确保实现全年生产经营目标。

形势任务教育持续发力

该公司继续深化形势任务教育，在加强对外宣传力度的同时，利用内部刊物《兴茂声音》、电子屏等载体以及相关会议，紧扣四季度形势任务教育主题，进行多层次、多角度宣传，引导干部职工层层传递责任和压力，把思想和行动统一到生产实践和改革发展中。

针对排土场废石输出、规格矿运输协调难度大、环保压力大等诸多困难，该公司在巩固集中整治矿石运输车辆成效的同时，以铁精矿、钛精矿及时回收为重点，加大多方协调力度，进一步统一职工思想，大力开展形势任务教育，给职工鼓劲；合理调整生产组织，将每日产品输出量细化到班组、岗位，确保每天生产任务超额完成。

抓经营强管理力度不减

该公司强化资源综合利用，加大每日生产经营分析力度，制订完善每周工作计划，细化整改措施，明确工作进度目标；加强与上工序单位的信息沟通，抓好产品外输过程环保、安全等重点环节的管控力度，合理调整外委加工原矿配置方式和流向，杜绝因环保原因导致停产的风险；抓好铁精矿、钛精矿销售订单衔接，落实销售订单支撑放量生产；重点抓好外委加工合同履约资金风险管控以及余量钛精矿入库收储等工作。

该公司加强铁精矿、钛精矿质量管控，严把产品质量关，全面落实《2024年密地外委铁精矿提质方案》，强化销售数据分析，积极跟踪及时反馈用户使用产品情况，力保产量和销售量增加的目标实现。

协力打好降本“组合拳”

该公司持续落实降本增效措施，强化“一切成本皆可降”的理念，精准发力，打好降本增效“组合拳”。继续抓好优化技术经济指标、资源综合利用、物流及节能减排、专项费用统筹等专项攻关工作，全面降低生产运行成本；紧盯生产现场，把控工作流程，实行倒逼机制，严格实施指标完成情况与经济责任制挂钩考核，将成本目标管理与经济责任制有效结合；深入推进全系统降本，优化工艺增产增效，修旧利废节能降耗，强化费用预算，把有限的资金用在“刀刃”上；抓好班组及重要岗位成本写实工作，积极对标挖潜，抓住变动成本中的可控成本，随时进行调整，确保降本增效工作深入有序开展；充分发挥集体智慧力量，积极开展职工自主管理创新活动，继续围绕生产经营中的技术重点、难点及关键点进行攻坚，全面完成2024年自主管理创新课题。

严格管理筑牢安全防线

该公司持续抓好安全管理，认真落实“党政同责、一岗双责”管理机制，严格执行安全环保工作问责制，强化现场旁站式监管和执法检查，加大考核力度，落实预防措施，对查出的安全环保隐患全部进行整改。该公司党委紧密结合安全生产形势，以党员责任区和党员先锋岗为载体，充分发挥党员骨干在安全管理中的示范带头作用，按照《关于开展“以身作则当表率、党员身边无违章”主题实践活动的通知》，为每名党员划定责任区域，以点带面，通过“党员+群众”等形式强化安全措施落实，确保现场生产无隐患、无违章、无事故，为完成全年生产经营目标创造条件。