本报讯 （通讯员 苟林海）前不久，矿业公司兴茂公司召开第二次干部大会，宣布BC级干部调整方案，对下阶段重点工作进行了更为具体的布置。此举标志着该公司接管石灰石矿分公司业务进一步推进。

该公司不断完善工作方案和措施，快速平稳地推进两单位业务整合及后续改革，并兼顾安全、稳定和保产等工作，做到了“两手抓、两不误、两促进”。

一是继续凝聚深化改革的共识。该公司持续重点关注干部职工的思想动态情况，通过召开干部职工座谈会、与个别人员一对一交谈等方式，积极深入地宣讲此次经营管理模式调整的重大意义，引导干部职工理解、支持、参与改革，凝聚公司改革发展的共识。二是快速处理和反馈职工最为关心的热点和诉求。围绕职工反映强烈的特繁工种认定、档案移交、工资待遇、到龄息岗等涉及职工切身利益的突出问题和各种顾虑，有针对性地释疑解惑。三是在深入调研、充分酝酿的基础上，结合两家单位的实际情况，本着精干高效的原则，出台《石灰石矿分公司人员分流实施方案》《攀枝花市兴茂动力设备安装有限公司机构设置及定岗定员方案》。四是加强人员沟通交流与对接业务的熟悉了解。该公司主要领导带队，组织相关人员到两家主要生产线，开展专业化业务整合对标交流，更好地为推进业务整合、人员移交等各项工作奠定基础。五是生产经营组织与安全管理同步运行。按照区域板块相互协调、相互配合，生产组织信息及生产指标、安全要求与措施落实做到全面、准确、及时，确保生产经营平稳有序。