通讯员 肖凤梅 文/图

“产品质量是获得市场认可的‘通行证’。我们要立足生产现场，强化质量管理，致力打造精品，为参与市场竞争提供强力支撑。”面对激烈的市场竞争，攀钢钒板材厂生产技术室积极抓好全员、全过程、全方位质量提升工作，开创高质量发展新局面。

认真反思 增强质量意识

“卷取褶皱质量问题的发生，折射出质量管理漏洞和管理盲区，钢卷下线外观质量检查措施未真正落实……”12月16日，在质量反思分析会上，生产技术室职工认真反思用户反映的产品质量问题。

生产技术室围绕“以用户为中心”的质量理念，梳理出典型质量问题进行深刻反思，认真总结质量问题背后的深层次管理原因，强化技能和质量意识“双提升”；切实提高质检把关能力，防止质量检查流于形式；严格检查前期质量改进工作，以真实记录质量信息、完善质量过程管控为着力点，进一步规范职工生产操作。

“进行质量反思，让职工清楚面临的危机，有利于增强质量责任意识，促使职工坚守岗位、真抓实干、用心做事，用实际行动打造精品，多创效益。”生产技术室主任郭韬介绍说，他们将努力增强全员质量意识，完善质量管理，以卓越产品质量提升市场竞争力。

精细管理 筑牢质量“长城”

12月17日，该厂样板室内，质量管理员范受飞对各类标准样板进行命名、分类、编号，然后放进专门的样板箱内……生产技术室以“标准卷样品实物、图片、文字相结合”的形式，进一步修订完善产品质量管理标准，便于职工操作和执行。

为进一步提升产品质量，生产技术室按照质量管理体系要求，深入推行标准化、规范化、精细化管理，实现产品质量受控；从完善质量体系入手，梳理相关制度文件，对质量职责与分工进一步明确与细化，形成多项制度文件，为提高质量控制水平提供保障；推行工艺技术质量一体化管理，建立质量风险管控机制，提高质量管理人员解决现场问题的能力；开展日常工艺纪律检查，并定期通报检查结果，保证工艺纪律严格执行，提高产品实物质量。

生产技术室进一步完善质量追溯制度，加强质量过程控制和工艺纪律监督检查，各类质量缺陷得到快速处理；结合生产实际，修订完善各机组关键工艺操作控制要点，保证工艺参数的准确性。

强化攻关 解决质量难题

“用户要求的相关指标优于普通产品，我们通过提高平整机架的压下率，确保产品性能良好，才能满足用户需求。”生产技术室普冷产品主管工程师朱大军对正在生产的新试产品进行现场技术指导。

“这批产品虽然合同批量较小，但用户对产品力学性能要求高，试用满意后就会增加合同量。”朱大军告诉笔者，只要用户需要，就全力而为。今年以来，他们已开展多轮试用料生产，满足了用户需求。

生产技术室以满足用户需求为目标，结合生产实际，制订质量攻关项目，由具有丰富技术和现场经验的技术骨干带队攻关，并明确目标与进度；做好关键工艺控制点检查记录，通过统计汇总，及时发现质量异常变化趋势，提前采取应对措施，减少生产过程中的异常波动，促使产品实物质量不断提升；通过专项攻关，解决部分厚规格产品板形不良、深冲镀锌产品锌流纹缺陷和伸长率低、彩涂产品膜厚质量不稳定等多项难题，提升了产品的市场竞争力。