本报讯 （通讯员 赵建军）今年以来，工程公司钒钛化工检修分公司纪委牵头开展项目成本管理专项监督，有效提升项目运营绩效，为高质量发展夯实了基础。

为确保项目成本最优、风险可控、管理高效，该分公司纪委牵头成立了由经营、生产、财务三个部门组成的专项监督小组，研讨制订详细的监督计划，明确监督内容、方法和步骤。

在专项监督过程中，监督小组针对项目成本预算编制与执行是否到位、材料采购与消耗是否合理、设备租赁管理是否规范等问题，进行系统的审视评价和全面监督审核。监督小组通过查阅项目资料、查看现场管理等方式，对管理流程的关键节点进行审核论证。截至目前，监督小组已累计开展检查20余次，发现问题3项，下发《预警通知单》8份，提出109条成本管理建议，针对查出的问题明确整改责任人与整改时限，切实保证监督质量与效果。

通过此次专项监督，该分公司不仅规范了管理制度，理顺了管理流程，还显著提升了管理效率。这一系列措施从根本上杜绝了违规操作，有效避免了廉洁风险，为企业的健康持续发展提供了坚实保障。