坚持极致效率、极致成本、极致效益，破釜沉舟、背水一战，提升核心竞争力，增强价值创造能力，确保跑赢大盘并走在行业前列。

一是增强现场保障能力。树牢“竞争在市场、竞争力在现场”观念，重点关注提升基层管理水平；健全完善设备风险预警及纠偏机制，刚性执行工艺操作制度，抓好以高炉为中心的生产要素管控及条件保障，确保关键主体装备稳定顺行；优化资源配置，灵活组织生产，实现效益产线产销规模最大化；根据市场变化，坚决关停低效无效产线，提高产线运营质量；实现降本增效12亿元以上；深入推进最优工厂（产线）、精益六西格玛、五制配套等基础管理平台建设，提高产品质量和合同兑现率。

二是增强销售牵引能力。深入开展市场调研，以最优销售半径绘制钢铁产品销售地图，制订与产线高度匹配的品种营销方案；加大国际市场开拓力度，提升重轨等产品出口份额；强化行业及区域市场协同，钒钛重点产品综合售价达到行业头部企业水平；强化技术营销和售后服务，提升客户满意度，增强客户黏性。

三是增强经济保供能力。深入推进供应链管理体系建设，构建更低成本、更高效率、更强韧性的供应链体系；综合运用集中协同采购、战略采购、性价比采购、择机采购等方式，实现外部采购降本；科学合理调配密地和白马资源。