通讯员 苟连波 方丽 文/图

2024年，面对行业激烈竞争，西昌钢钒板材厂精整成品单元抓好精益管理，优化生产组织，板材产品外发量达到489万吨，刷新历史纪录；单日外发量多次突破1.8万吨大关，全年获得该厂调度嘉奖令40多次。

一

该单元全方位开展形势任务教育，促使职工了解形势、明确任务，汇聚起众志成城、勇往直前的磅礴力量，坚决执行“加大产品外发量，快速兑现用户合同”的生产方针，按照“快进快出、提质降本”的生产组织原则，增强协同作战能力；敏锐捕捉市场需求与原材料供应动态，灵活调整生产计划，确保产品以最快速度下线，尽快发往客户，库存成本大幅降低，资金周转率显著提升，为企业发展注入强劲动力。

二

现场管理是精益生产的关键。该单元针对热轧和冷轧的7个成品库，细化现场管理措施，对进入仓库的板材产品堆放结构进行优化，依据产品特性与需求，以最优法则规划堆放区域，让搭配发货的产品相邻而居，大幅削减产品倒运过程与耗时；科学规划产品分区堆放和吊车作业线路，避免吊车之间的“交通拥堵”，确保装车时间明显缩短，现场作业效率大幅提升。

该单元针对产品外发环节精细分工，运输调度、车辆组织、产品配货、制票贴票、装车外发、核车检查、数据上传等工作有序进行，为高效外发筑牢坚实根基；关注市场需求和库存状况，根据产品结构科学编排生产计划，确保申报运输计划精确无误、匹配运输车型按时到位；灵活切换运输方式，及时衔接合同，保障重点产品合同顺利兑现；对客户需要特殊保护的产品，通过选用特制包装材料、加装防雨篷布等措施，确保客户满意度持续提升。

三

为保障生产与装车发货全流程顺畅无阻，该单元选派专人全程盯守各个关键环节，实行一轮班一碰头、一轮班一总结的高效工作模式，抽丝剥茧分析问题，找准制约生产的“瓶颈”问题，群策群力探寻解决方案；搭建信息共享平台，与协作单位及时沟通，寻找最佳合作路径与解决问题良策，实现各环节紧密相连、无缝对接，促使生产与发货流程高效流畅，作业效率大幅提升。