（上接一版）专栏上刊发学习践行鞍钢宪法精神体会文章，深度阐释鞍钢文化。

强化文化认同。持续巩固拓展文化传播阵地，积极组织、策划开展重温鞍钢和攀钢发展史、传承鞍钢宪法精神群众性文体活动。同时，通过规范应用鞍钢集团视觉VI、有序做好管理整合企业文化导入、利用进博会、冶金展、西博会等主流展览展示平台，展示好鞍钢文化品牌形象。

细化文化落地。始终坚持党的领导，加强党的政治建设、基层组织建设、强化正风肃纪反腐等举措，融入“长子鞍钢”“品牌鞍钢”“创新鞍钢”“数字鞍钢”“绿色鞍钢”“共享鞍钢”建设中，推动鞍钢集团企业文化在攀钢落实落地。同时，建立常态化制度融入机制、典型宣传机制、文化对标机制，固化文化融合成果。

每一条举措，都是推动《鞍钢集团文化宪章》和新时代鞍钢宪法新内涵在攀钢深植厚培的好方法、好路径。在抓好新入职大学生文化浸润方面，邀请鞍钢党校专家开展鞍钢历史和鞍钢文化专题培训，组织优秀学员到鞍钢博物馆、雷锋纪念馆、孟泰纪念馆等鞍钢集团重要文化阵地参观学习，感悟鞍钢深厚的历史文化。组织广大干部职工观看反映鞍钢恢复生产的主题电影《钢铁意志》，传承鞍钢集团核心价值观。做好攀钢沈钛等重组企业的文化体系导入工作，加快形成“一家人，一家亲”文化氛围……

不仅如此，攀钢还建立工作清单，明确责任单位，季度跟踪落实，督导各子分公司（单位）结合本单位实际，加强组织领导、夯实工作保障、强化指导考评，切实推动文化建设不断强起来。

成效有“范”儿

攀钢文化融合工作展现喜人成效

从国内整合企业发展状况来看，推进文化融合，是推进重组企业“身合”的关键点、“心合”的催化剂、“力合”的能量源，其成效体现在企业的业绩增长、企业竞争力提升等方面。

2024年，攀钢文化融合工作取得显著成效，其中，“文化赋能，品牌引领，打造世界一流钢轨金色名片”文化建设成果，被中国企业文化研究会纳入“企业文化建设与管理”典型案例；攀钢钒提钒炼钢厂、矿业公司朱兰铁矿分公司获评鞍钢集团首批企业文化优秀单位。央视“中国新质生产力”大型专题报道以《攀钢之轨》为集，推荐鞍钢集团优势产品；攀钢矿业009号电机车和攀枝花平峒两个工业遗产代表鞍钢集团，入选中央企业工业文化遗产（矿业行业）目录；攀钢职工梁恩荣、余晓冰成功获评第三届“鞍钢楷模”。同时，形成了《以鞍钢文化为遵循，在“第三极”战略背景下钒钛产业文化建设的做法与进展分析》等一批有价值、有分量、能应用的研究成果……

在“同一个鞍钢，同一个梦想”的浓厚氛围中。攀钢深入推进业务融合、战略融合，推动文化力转化为生产力。2024年，攀钢经营业绩跑赢大盘，利润规模在鞍钢集团各制造基地中位居前列，在周边钢企中排名第一。成功完成重组中铝沈加，钛材产量同比增长 85.2%，国内占比较上年增加了4.2个百分点，规模跃居行业第一梯队。新建3.5万吨海绵钛产线连续实现月达产，海绵钛年产量同比增长84.7%，国内占比较上年增加7.1个百分点，规模跃位国内第二。攀钢被评为四川省优秀数字化转型促进中心……

“鞍攀文化融合实践表明，国有企业的重组，不仅是资源叠加，更需通过文化‘软实力’激发内生动力。”攀钢党委宣传部负责人表示，未来，攀钢将着眼长远、立足当下，在理念融入、制度融入、业务融入等方方面面，绵绵用力，久久为功，做鞍钢文化的践行者、示范者、推动者，为鞍钢集团加快建设世界一流企业提供文化支撑。