本报讯 （记者 胡毅 特约记者 程铁波 通讯员 刘霞）近期，攀钢多元产业开展企业文化融合问卷调查，1000余名职工参与答题，其中管理人员占比40%、专业技术人员占比25%、一线职工占比35%，共提出企业文化理念800余条，为多元产业形成企业文化理论奠定了重要基础。

开展问卷调查，是攀钢多元产业提升文化感召力、凝聚力的具体实践。今年1月1日，攀钢多元产业正式进入一体化运行轨道，以工程公司为主体，对生活公司、成都大酒店、北京宾馆、冶材公司、劳研科技、综合服务中心实施一体化管控。因所属单位发展规模、员工构成、经营策略等因素的差异，在各自的发展历程中，形成了独有的企业文化。为此，攀钢多元产业坚持“硬件”整合、文化融合“两手抓”，全力营造“一家人一条心， 一起拼一定赢”的团结意识，以文化融合凝聚发展动力。

明确文化融合路径。多元产业一体化运行以来，主要领导深入基层调研，摸清所属单位整合前企业文化建设状况，以及当前文化融合面临的难题，有针对性地制订了“企业文化融合工作计划清单”，涵盖“统一思想 提高认识”“提炼企业核心价值理念”“建设企业文化阵地”“开展企业文化融合活动”“推进制度文化融合”五个类别。坚持目标导向，攀钢多元产业文化融合工作按时间节点有序推进。

统一思想，提高认识。针对干部职工关心关注的热点问题，攀钢多元产业利用党委会、干部大会、职代会、班组长协会交流会、编发多元产业整合专题宣传提纲等，多维度宣讲攀钢多元产业整合的重要意义，明确企业发展方向，及时通达企业生产经营形势，统一干部职工思想，增强发展信心和决心。开展春节走访慰问、三八节致敬“她力量”等系列活动，为科技人员、劳模先进、一线职工、女职工送去了关怀和温暖，增强职工认同感。目前，累计发放慰问金7万余元，慰问物资400余份。

提炼企业核心价值理念。梳理企业文化现状，总结、提炼、推广企业文化理念。目前，已完成多元产业所属单位企业文化情况摸底、企业文化调查问卷制作、线上企业文化调查问卷答题等工作，同步在全体干部职工中征集企业文化理念。

建设企业文化阵地。根据攀钢新闻宣传管理办法，（下转二版）