本报讯 （通讯员 陆文芳 张树东）连日来，股份公司西昌钒制品生产运营中心紧紧围绕降低钒产品生产成本，把“一切成本皆可降”的理念贯穿全工序、全流程，全员积极行动，抓好降本增效。

该中心通过班前会等向职工讲清当前面临的形势，以小指标竞赛为契机，营造“对标学习、比学赶超”的良好氛围；定期召开成本分析会，对消耗异常情况进行分析，制订并落实整改措施，不断优化生产经营指标，实现节能降耗、高效生产；树立过“紧日子”思想，加强隐性成本管控，加大对产品质量、能源消耗、备品备件的精细管控力度；持续深化全面预算管理，减少加工费用，最大限度降低成本；常态化开展清仓利库活动，严控材料使用，减少库存占用，降低物料成本；优化采购管理，选择质量更好、价格更优的原材料供应商，加强库存管理和物资调配；组织职工自制回转窑打料工具，利用废皮带制作刮料挡板，加大修旧利废力度。

该中心持续开展以“节能降耗促生产”为主题的合理化建议活动，鼓励职工立足岗位，以节能降耗为重点，加强数据分析和技术攻关，逐项梳理工艺流程，努力挖掘节能降耗关键点；成立降本增效工作小组，制订完善降本增效措施，形成长效管理机制。