通讯员 苟林海 文/图

晨曦初露的矿山大地上，运输车辆的轰鸣已奏响劳动的乐章。3月12日早晨，矿业公司朱兰铁矿分公司排土场呈现出一派热火朝天的繁忙景象：兴茂公司上百台智能调度重型卡车如钢铁长龙，在数字化管控系统指挥下精准完成铲装、过磅、外运全流程，开足马力保生产。

精心组织稳运行

“面对繁重的生产任务，我们挂图作战、精心组织，1至2月份外运量同比提升15%，创下历史同期新高。”兴茂公司生产调度中心贾东平紧盯监控大屏幕，很快完成5个作业面的动态调整。矿产资源项目部调度员紧盯监控屏幕，实时调整现场车辆铲装点，通过合理调配车辆资源，确保废石和规格矿运输效率最大化。

兴茂公司按照“日计划、日总结”的生产运行机制，详细分析每天运输任务完成情况，全力确保超额完成运输目标。各台运输车辆严格执行调度指令，确保每一趟运输任务都安全、高效完成，跑出保供“加速度”，实现废石与规格矿运输效率双提升，为完成首季生产经营目标注入强劲动能。

上下同欲聚合力

兴茂公司科学调整生产经营节奏，以清晰的思路、有效的措施，紧紧抓住一季度黄金时节，最大限度提升生产组织能力。该公司党委以“清单式”党建融合机制为抓手，积极贯彻落实攀钢、矿业公司职代会精神，组织召开兴茂公司四届一次职代会；党政例会围绕生产经营重点工作召开专题会议，多措并举传递压力与责任；拟定“坚定信心迎挑战，扎实努力促发展”形势任务教育主题宣传提纲，成立形势任务宣讲小组，到4个作业区8个站点进行宣讲，让保产“一盘棋”思想在基层落地生根。该公司通过一系列举措，促使广大职工思想更统一、目标更明确、措施更具体、执行更有力。

安全为基筑防线

“贯彻落实安全1号文件精神，是我们完成生产经营任务的基础。”兴茂公司安全环保部门负责人手拿新出炉的《兴茂公司2025年安全工作要点》介绍道。

该公司通过多种形式深入宣贯安全1号文重点内容，出台《兴茂公司2025年安全工作任务清单》，严格执行安全环保工作问责制，强化现场旁站式监管和检查；扎实开展安全生产专项活动，落实“党政同责，一岗双责”责任制，系统推进安全环保生产标准化体系建设，坚持绿色发展理念，不断丰富和拓展资源综合利用、石灰石粉矿安全保产等内容，全面提升安全环保管理的有效性。

竞赛赋能提质效

“今天的运输冠军是外发一班。”在矿产资源项目部的电子看板前，职工们热议着最新出炉的“擂台赛” 榜单。

兴茂公司工会找准切入点和结合点，科学设定劳动竞赛项目，在关键产线设立先锋岗，将降本增效与开展“安康杯”竞赛有机结合，逐项落实2025年降本增效措施，统筹打好“稳生产、控成本、防风险、提质量、稳效益”的组合拳，全面降低生产运行成本，实现全过程精细化管控，营造出“比学赶帮超”的工作氛围。通过优化运输路线、优化铲装点等举措，该公司1至2月份生产运输综合成本同比下降4.6%。