本报讯 （通讯员 余鹏 郭锐）“我们要认真总结一季度生产经营工作，补短板、强弱项，全力奋战二季度，跑出‘加速度’，确保实现上半年目标……”进入4月份，工程公司特种分公司全体干部职工吹响了“奋战二季度”的冲锋号。

该分公司充分发挥矿建、采矿、隧道专业竞争优势和大型土石方施工经验，加大市场开发力度，广泛收集市场信息，认真做好市场调研、实地查勘等投标前的准备工作，提高项目中标率；抓好矿业公司朱兰铁矿分公司徐家山1393—270滑体治理工程、新白马公司田家村采场边坡加固治理工程等项目的施工组织，制订科学合理的施工方案，按照网络节点倒排工期，严格施工过程管理，确保工程项目安全、高效、优质完成；强化现场管理、材料管理、设备管理等，努力节能降耗，杜绝材料浪费；加强过程监控，降低施工成本，力促项目效益最大化。

该分公司着力抓好重点工程项目施工，制订完善质量控制管理措施，对关键环节进行质量抽查，发现问题及时提出改进意见，促进生产经营质量全面提升。该分公司还积极开展“奋战二季度，我该怎么做？”专题讨论活动，深入查找生产经营、改革发展等方面存在的问题，完善应对措施，力保实现上半年生产经营目标。