本报讯 （通讯员 袁泉 张永东）开年以来，工程公司修建分公司纪委坚持问题导向，扎实开展“近年来典型案例‘回头看’”活动，深入分析违规违纪问题滋生的原因，积极组织相关方研究会商，清单化共建“廉洁墙”，构建“亲”“清”企商环境。

组织体系清单化，把好共建“方向盘”。该分公司纪委成立共建“廉洁供应链”工作领导小组，由纪委负责人与分管领导担任组长；业务部门负责人及相关方法定代表人任副组长，负责领导小组全面工作；成员包括业务管理人员及相关方派驻代表，负责具体工作落实；领导小组办公室设在分公司党政督查办，承担日常事务。通过明确各方职责，为共建工作的顺利开展提供坚实组织保障。

工作机制清单化，排出任务“路线图”。该分公司纪委着力推进5项关键工作机制，即推进实施健全供应领域廉洁风险点防范清单、设立双方廉洁合规关键重要岗位人员、发布“廉洁供应链”负面行为清单、公布供应领域廉洁违规举报途径、明确廉洁违规惩戒机制等。通过严格落实任务分工，明确时间节点，实现双方相互约束、相互监督，严守廉洁、纪法底线。

警示教育清单化，树好“亲”“清”“风向标”。该分公司纪委通过开展“亲”“清”第一课、廉洁合规知识竞赛、参观警示教育基地、实施“上门送廉”等多样化活动，将廉洁文化延伸至相关方。教育引导双方工作人员严守纪律“底线”，守住法律“红线”，树立道德“高线”，确保“亲”有度、“清”有为，为双方廉洁合作、互利共赢筑牢思想根基。