本报讯 （记者 胡毅 特约记者 蒋沛含）矿业公司深入学习贯彻习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神，认真落实鞍钢集团“双核+第三极”战略，聚焦问题、突出重点、破解难点，进一步全面深化改革，凝聚改革力量，做强做优做大矿产资源产业。一季度，该公司铁精矿产量、钛精矿产量均超计划完成，出色完成季度目标任务。

矿业公司拥有钒钛磁铁矿、白云石矿等矿山，现已发展成为我国特大型冶金矿山企业，钒钛磁铁矿综合利用水平国内领先，是攀钢高炉冶炼的主要原料供应基地。该公司坚持“推进选用机制强化，打造市场化人才新高地；推进人力资源优化，打造全员创效新生态；推进分配体系科学化，打造价值共创共享新格局”工作模式，为做强做优做大矿产资源产业凝聚力量。

推进能力与市场适配的动态培养体系构建，打破传统人才评价模式，打造市场化人才新高地。该公司聚焦“破”“立”“升”，通过健全破除人浮于事的机制，完善人才评价、考核制度，提升薪酬激励约束效力等举措，进一步激发了干部职工队伍活力。目前，该公司“80后”年轻领导人员占比提高到43%，新聘管理人员竞争上岗率占比达到72.3%，末等调整和不胜任退出116人。同时，深化全员化素质能力提升工作，目前共建立5G等核心技术团队5个、技能大师工作室7个。

推进人力资源优化，促进高质量发展。该公司坚持“人岗匹配、效率优先”，推动人力资源向价值创造端聚焦；通过优化用工总量，推行双合同管理和“操维检合一”，大幅度提升了劳动效率和效益。

推进分配体系科学化，激发创新活力动力，确保战略目标实现。该公司打破“大锅饭”分配模式，完善“以岗定薪、按绩取酬、突出贡献”差异化分配体系，实现岗位绩效管理“无死角、无盲区”。新白马公司深化“授权+同利”市场化改革，实现工资发放与效益效率匹配度100%；朱兰铁矿强化岗位价值评价，深化效益工资基数动态管理，浮动工资差异化系数达1.2倍以上，职工工作积极性显著提高；选矿分公司生产协力作业区实行绩效包干，真正做到按劳分配。

面对新形势、新任务，矿业公司将改革再深化与数字化转型、绿色矿山建设深度融合，着力构建更具活力、更有效率的现代企业管理体系，为鞍钢集团加快建设世界一流企业注入持久动能。