通讯员 蒲勇 文/图

“大家在抬606号矿用汽车发动机缸盖上下车时一定要抓牢踩稳，以免滑倒摔伤；由于场地狭小，作业空间有限，一定要配合好，以免发生意外事故……”4月16日，在矿业公司朱兰铁矿分公司桉树林维修场内，检修作业区汽修班班长谭建辉认真落实安全注意事项。

汽修班现有职工60名，下设3个汽修小组，主要承担该分公司矿用汽车、吊车、辅助及内燃设备的检修任务。自成立以来，该班始终将安全生产放在首位，加强制度建设，狠抓现场安全，规范职工作业行为，严肃查处安全隐患，连续12年实现安全生产“零”事故，为顺利完成各项生产目标创造了良好条件。

抓教育 筑牢思想防线

“安全是我们基层班组工作的生命线，是增创效益、保护职工健康的前提。”谭建辉说。

为增强班组职工的安全意识，该班紧扣“学”这个环节，充分利用班前会、周安会等，组织职工认真学习安全法律法规和企业各项规章制度、操作规程以及事故案例等，促使职工时刻绷紧安全弦。根据岗位需求，以“练”为重点，制订专业技能培训和安全操作规程培训计划，并将两者紧密结合，着重提高职工的安全操作技能。通过定期开展岗位培训、技术练兵和岗位竞赛等活动，提高了职工的安全操作技能和应急处置能力。

建机制 依法依规管理

“没有规矩不成方圆。班组安全管理必须遵循有章可依、违章必究、执法必严的原则。”谭建辉介绍说。

该班把安全制度体系建设和全员安全责任体系建设作为安全管理的基础和重点。为确保班组安全制度的科学性、有效性和适应性，该班根据相关安全法律法规和行业标准，先后6次对班组所涉及的安全生产责任制、安全操作规程、隐患排查治理、应急管理等内容和作业指导书进行修订。目前，该班建立安全操作规程16项，完善作业指导书内容74项。

在全员安全责任体系建设上，该班推行安全网格化管理，将班组所辖区域划分成3个大的安全责任区和若干个安全小网格，进一步明确各小组、各岗位的安全职责；每年年初分别与小组长、职工签订安全责任书和安全承诺书，将安全责任层层落实到人。

该班结合实际对安全绩效管理进行完善和细化，将结果运用考评和安全管理过程考评与班组绩效分配挂钩，加大安全绩效奖金分配力度，促使班组职工遵章守制、安全作业。

严管理 紧盯现场安全

为确保作业现场安全，该班推行“一定、二理、三查”的现场安全管理模式，即一定：设定目标严守底线；二理：理清作业流程、管理制度；三查：做好作业前、中、后检查。在加大生产现场安全管理力度的同时，该班严格规范职工作业行为，严肃查处各类违规违章作业。

为有效发挥监督作用，该班为职工配备了视频摄像仪，对职工的作业过程进行全程拍摄监控。该班还认真开展现场安全隐患整治活动，定期对生产作业现场进行安全检查，对发现的安全隐患和问题按照“四不放过”原则及时进行整改和考核。2024年以来，该班先后查处安全隐患216项，考核金额22960元；职工提安全合理化建议138，整改完成了TR100、TR60、TR50矿用汽车液压制动系统等方面存在的隐患，不仅消除了作业过程中物的不安全状态，还为企业创效134万元。