（上接一版）发挥绩效“指挥棒”作用，承接攀钢2025年绩效管理思路，突出“市场”和“服务”主题，分级分类制定下属单位考核指标，激发干部职工主观能动性。

推进文化融合，凝聚发展动力。快速统一思想，提高认识，是推动多元产业发展的关键。通过搭建具有自身特色的文化体系架构，梳理、总结、提炼企业文化理念，开展企业文化融合活动，实施“我为职工办实事”民生项目等举措，营造“一家人一条心，一起拼一定赢”的团结意识，激发了干部职工的干事热情。

随着一项又一项具体措施落地，多元产业生产经营稳健发展。一季度，合同签约超挑战目标4.66亿元。重点项目工期网络节点总体受控，攀钢钒2号高炉大修优质高效完成、有组织类超低排放项目如期实现节点目标，矿业公司白马6号破碎站项目有序推进，保障了攀钢生产顺行。城市服务板块吉靓轩超市门店销售和客流同比分别增长4.65%、5.02%，电商销售同比增长66%，南山宾馆客房入住率同比提升8％。