通讯员 何志佳 李伟 刘国锋 文/图

股份公司攀枝花钒制品分公司紧盯市场风向标，激发降本新动能，勠力同心破困局，三箭齐发打好降本“组合拳”。一季度，该分公司降成本1959万元，超计划目标709万元。

聚合智慧力量 覆盖到全员

面对复杂的市场行情、钒渣来料品位波动大、安全环保管控风险高等困难，该分公司广泛深入开展“知形势、明任务、晓目标、强责任”主题教育。制订形势任务教育宣讲措施，领导班子成员深入各生产单元开展调研，做到宣讲面对面、互动零距离，注重直面问题，讲清做法举措，打通形势任务教育与实践破题的“最后一公里”。

以“六破除、六找准、六提升”为主题持续开展“如何打胜跑赢大盘攻坚战”大讨论，引导全体干部职工紧扣“怎么看、怎么办、怎么干”找问题、查不足，提建议、定措施，聚合全员力量攻坚克难。

聚焦2025年各项任务目标，开展“一人干成一件事，齐心协力保目标”专项工作。各岗位及班组分别针对业务范围内的重点难点堵点，自选申报一项具有挑战性的工作任务，明确具体措施及完成目标，经审核后，80余项专项工作有序推进，做到聚合智慧力量覆盖到全员。

降低加工成本 细化到产品

降低加工成本是提升产品竞争力的重要因素。该分公司细化攀枝花、西昌、北海三个区域四条产线的氧化钒、钒铁等七种产品具体降本指标。围绕实现质量、效率、成本优化目标，以选标、追标、越标为导向，到承德钒钛等国内重点钒企业对标找差距，深入了解同行工艺路线变化、工艺参数优化、产能规模提升、物耗成本优化等情况，为完善降本措施提供参考。

该分公司以“成本消耗低、盈利能力强”为核心，建立各项产品降本任务清单，全面纳入绩效考核范畴，做到目标任务、具体措施、责任人、时间节点、考核奖惩“五明确”。领导班子成员定期到各产线、单元现场调研降成本指标完成情况，指差距、找不足、提思路，引导全体职工持续树立算账思维；以市场和客户为中心，从工厂型向公司型、从生产型向经营型转变。一季度，该分公司80%以上单项产品完成降成本目标。

优化生产指标 落实到项目

该分公司紧盯生产过程主要环节，力促氧化钒收率、钒铁收率、钒氮单耗等关键技术经济指标能够“跳起摸高”。以项目方式拟定工作措施28项，围绕部分重点技术经济指标，以揭榜挂帅方式开展攻坚。一季度，该分公司攀枝花、西昌、北海铁合金、钒融科技四条产线主要技术经济指标均优于2024年平均值。

聚焦钒合金产品质量均匀性及表观质量控制，以项目方式拟出管理措施13条、技术措施11条，不断提升客户满意度；明确年度技术攻关项目9项，支撑降本增效指标完成。

从销售、采购、生产、设备技改等六个维度，构建降本增效指标岗位承接纵向到底、专业协作横向到边的保障体系，通过工艺改进、流程优化、资源共享等措施，大力推进全员、全时、全要素、全过程降本，以全局之力降成本、以攻坚之策优指标、以持久之功求创新，不断提升钒产品竞争力。