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2025年06月05日

锚定目标 破浪前行

补短板 调结构 提升嘉德精工核心竞争力

嘉德精工 龙华洲

1月23日,习近平总书记在本钢板材冷轧总厂第三冷轧厂亲切看望劳动模范、青年技术骨干、一线职工代表时指出,钢铁产业是我们国家的重要基础产业,实体经济是国民经济的根基所在。要继续努力,把短板补上,把结构调优,继续为中国式现代化多作贡献。

这是鞍钢集团发展历程中具有历史性、里程碑意义的大事要事。攀钢第一时间通过参加鞍钢集团领导干部会议、组织召开党委常委会等形式,认真学习宣传贯彻习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神。2月6日,攀钢党委理论学习中心组召开2025年第2次集体学习研讨(扩大)会,强调要深学细悟践行习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神,以更加昂扬的斗志、更加务实的举措、更加扎实的作风,为鞍钢集团建设世界一流企业作出新的更大的贡献,以高质量发展新成效为中国式现代化贡献攀钢力量。要求全公司上下要把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神作为拥护“两个确立”、做到“两个维护”的实际行动,切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来,以高度的政治自觉、饱满的政治热情、笃定的政治行动,高标准、高质量抓好各项任务落实,在加快转型升级、推动高质量发展、加快建设国内最具特色优势与核心竞争力的钒钛钢铁企业上取得新的更大进展。

近年来,随着国内基础设施建设的快速推进和制造业的转型升级,冷弯型钢行业迎来了新的发展机遇,但行业内部也面临着技术瓶颈、市场竞争加剧、环保压力增大等挑战。嘉德精工在补短板、调结构,实现高质量发展上,正不断探索发展新路径。

一、补技术短板,增强核心竞争力

冷弯型钢行业的技术水平直接影响产品的质量和市场竞争力。目前,国内冷弯型钢行业在高端产品领域仍存在技术短板,尤其是在高强度、高精度、复杂截面型钢的生产上,与国际先进水平相比仍有差距。此外,智能化、自动化生产技术的应用还不够普及,导致生产效率和质量稳定性有待提升。

嘉德精工虽然在传统冷弯型钢产品上具备一定的技术积累,但在高端产品研发和生产工艺优化方面仍有不足,特别是在高强度钢材的冷弯成型技术上,研发能力和生产经验相对薄弱。同时,嘉德精工智能化生产线建设尚处于起步阶段,还没有充分发挥数字化技术的优势。为补技术短板提升核心竞争力,应从以下几个方面着手:

一是扎实做好工艺技术服务。生产现场对一线市场的支撑作用体现在快速响应和合同兑现等方面,完善的工艺技术保障必不可少。要继续坚持“营销团队+技术服务团队+制造基地”的模式,强化对双基地的现场技术服务,更快速、更高效、更及时地解决生产过程中的难题,确保产能规模稳定释放。

二是加大研发投入、推进智能化改造。要请进来、走出去,加强与高校、科研院所的合作,重点攻关钛及钛合金管(型)材等高强度、高精度冷弯型钢的生产技术,提升产品的技术含量,形成一批高端技术储备。通过引入工业互联网、大数据分析等技术,推动生产线的智能化升级,实现生产过程的自动化控制和实时监控,提高生产效率和产品质量的稳定性。

三是培养技术人才。加大对技术人才的培养力度,建立完善的人才激励机制,吸引和留住高端技术人才,为企业的技术创新提供坚实的人才保障。

二、调产品结构,优化市场布局

随着国内经济结构的调整和产业升级,冷弯型钢的应用领域不断拓展,从传统的建筑、交通领域逐渐向新能源、环保设备、高端装备制造等新兴领域延伸。同时,也存在行业内产品同质化现象严重,低端产品产能过剩,高端产品供给不足,市场竞争日趋激烈等问题。

嘉德精工以科技创新为基础,以专精特新为优先,不断调整产品结构,专精特新产品占比不断提高。由于规模较小,利润空间有限,在新能源、环保设备等新兴领域的产品布局较为薄弱,且缺乏高附加值的拳头产品,嘉德精工需要采取措施提升市场竞争力。

一是巩固传统市场份额。在铁路型钢、汽车型钢等传统市场领域,要通过确保产品质量、提升服务水平,急用户所急、想用户所想,打造具有市场竞争力的品牌形象,增强客户粘性,不断巩固和扩大重点客户的市场份额,提升市场占有率。

二是优化产品线、拓展新兴市场领域。积极布局新能源、环保设备、高端装备制造等新兴领域,开发适用于这些领域的高附加值冷弯型钢产品。例如,针对风电、光伏等新能源行业,开发高强度、耐腐蚀的冷弯型钢产品,满足市场需求。加大对高端产品的研发和生产力度,逐步减少低端产品的比重,提升整体产品结构的附加值。

三、提管理水平,提升运营效率

冷弯型钢行业的管理水平直接影响企业的运营效率和成本控制。当前,行业内许多企业在管理上仍存在粗放式经营的问题,尤其是在供应链管理、生产计划调度、成本控制等方面,缺乏精细化管理手段,导致资源浪费和效率低下。

嘉德精工管理水平逐年提高,但在供应链管理和生产调度方面仍存在一定的短板,信息化程度相对较低,导致生产效率不高、库存积压和交货周期较长的问题时有发生。此外,成本控制能力有待提升,尤其是在原材料采购和生产过程中的成本控制方面,仍有较大的优化空间。因此,为提升运营效率,可从以下几个方面进一步提高管理水平:

一是推进信息化管理。进一步优化ERP系统、MES系统等信息化管理系统,实现供应链、生产计划、库存管理等环节的数字化,提升运营效率和决策水平。

二是优化供应链管理。在攀钢为主、威钢为辅,其他渠道补充的模式下,加强与供应商的合作,建立长期稳定的供应链关系,降低采购成本。同时,通过信息化手段实现供应链的实时监控和动态调整,确保原材料供应的及时性和稳定性。

三是加强成本控制。通过精细化管理和技术创新,降低生产过程中的材料浪费和能源消耗,提升资源利用效率。加强对市场价格的监控,灵活调整采购策略,降低原材料成本。

总之,补短板是基础,调结构是方向,只有两者有机结合,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在当前国内冷弯型钢行业竞争加剧、市场环境复杂多变的背景下,嘉德精工要通过补短板、调结构,不断提升自身的核心竞争力;要加大技术研发投入、优化产品结构、提升管理水平,在未来的市场竞争中占据有利地位,实现高质量发展。

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